La Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH), en colaboración con EAE Business School como partner investigador, presentaron el ‘VII Barómetro DCH: La Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2022’, en el que analizan las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación), además del fenómeno social de la Gran Dimisión, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021.
Los ODS
El estudio constata la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para la gestión del talento. Así, la importancia de implementar iniciativas de igualdad de género es destacada por el 61,91% de los líderes, y en materia de salud y bienestar por el 55,32%.
"El 61,91% de los líderes destaca la importancia de implementar iniciativas de igualdad de género".
Asimismo, indica que la reducción de las desigualdades (indicada por el 23,62% de la muestra) y los proyectos para impulsar el crecimiento económico y trabajo decente (19,15%) también son considerados relevantes para los directivos.
A la hora de identificar las mejores prácticas relacionadas con la gestión de las personas, la digitalización y los procesos de transición energética también destacan por cobrar relevancia en las empresas. Así, se demuestra que las organizaciones necesitan personas capaces de aprender continuamente y de aplicar su iniciativa para responder con rapidez y flexibilidad a las condiciones del entorno.
"Solo un 23% de los directivos de Recuersos Humanos han puesto en marcha iniciativas relacionadas con la transición energética".
Sin embargo, el estudio señala que las iniciativas relacionadas con la transición energética obtuvieron un resultado negativo, ya que solo un 23% de los directivos del área de Recursos Humanos encuestados las han puesto en marcha, frente al 76,92% que no lo hacen.
La ‘Gran Renuncia’ crece un 110% en las empresas españolas
El barómetro resalta que el fenómeno social de la ‘Gran Dimisión’, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021, provocó la salida masiva de profesionales de todos los sectores y está obligando a las empresas a transformar su estilo de gestión de equipos y liderazgo.
Se trata de un fenómeno que ha provocado una renuncia masiva de profesionales en todos los sectores de España, concretamente, según el estudio, el número de trabajadores que dejaron su empleo creció un 110% durante la primera mitad de 2022.
El parón de actividad presencial que supuso la pandemia “cambió para siempre los hábitos de consumo y la forma de trabajar de las personas, pero, sobre todo, removió nuestra razón de ser: el para qué trabajamos y nos levantamos todos los días”, según explicó Pilar Llácer, autora del estudio y profesora de EAE Business School. Y, agregó, “este fenómeno ha afectado a todas las generaciones de las empresas, no solo a millenials y centenials”,
"El mayor reto al que se enfrentan las organizaciones pasa por cómo conseguir fidelizar a los empleados y atraerlos en los nuevos entornos de trabajo híbridos".
“Esta tendencia es peligrosa, ya que las empresas pueden llenarse de trabajadores silenciosos: zombis que han perdido la ilusión y que afecta de lleno al compromiso y al crecimiento de los negocios”, subrayó.
En este sentido, el barómetro apunta a que el mayor reto al que se enfrentan las organizaciones pasa por cómo conseguir fidelizar a los empleados y atraerlos en los nuevos entornos de trabajo híbridos. Según se extrae de él, “el 40,38% de los directivos encuestados considera que la vinculación es la dimensión más afectada por este nuevo contexto en la gestión del talento, seguido de la atracción (36,95%)”.
Tendencias en Recursos Humanos
Por otra parte, el estudio también refleja cuáles son las tendencias de empleo de las empresas en cuanto a perfiles de reclutamiento. Tal y como afirma, se han centrado en la contratación de perfiles junior, con un 38,12%, destacándose la subida de perfiles de middle management y senior, continuando con la tendencia del año 2021 de incorporar perfiles con más experiencias.
"Destaca la subida de reclutamiento de perfiles de middle managment y senior".
En cuanto a las fuentes de reclutamiento utilizadas, destaca el incremento para posiciones junior de redes sociales como Tiktok, con un 97%, y para middle management y senior, la confirmación de Linkedin con un 59,62% como canal preferido para el reclutamiento de estos perfiles.
"Destaca también el incremento de redes sociales como Tiktok (97%) para contratar posiciones junior".
Además, los departamentos que más están aumentando sus equipos son los de Operaciones y Logística, con un crecimiento de un 19,32%, seguido del área Comercial (un 17,64%) y Tecnología (un 16,64%).
"Para perfiles middle management y senior, se consolida Linkedin como fuente de reclutamiento (59,62%)"
Por el contrario, el porcentaje más bajo es el área de dirección general, con un 7,79%, aunque se produce un incremento de un 1,85% respecto al año anterior. Asimismo, destaca igualmente la subida de las posiciones relacionadas con el área de operaciones y logística y comercial, que superan por primera vez en los últimos años a las posiciones de tecnología.
Atracción del talento
A la hora de atraer y retener el talento, el estudio aborda las estrategias de Employer Branding como la mejor técnica para construir los valores de marca de una compañía y que sea reconocida como buen empleador.
"El factor que más tienen en cuenta los directivos de Recursos Humanos a la hora de captar la atención del mejor talento es la carrera profesional (62,50%)".
En cuanto a los factores que los directivos de Recursos Humanos tienen en cuenta a la hora de captar la atención del mejor talento son, en un 62,50% de los casos, la carrera profesional, seguido de la marca de la empresa (un 61%), las políticas de flexibilidad y conciliación (un 51%) y el estilo de liderazgo (un 50%).
En menor medida, tienen en cuenta las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (27,25%), la tecnología (25%), las políticas de inclusión y discapacidad (20,75%) y las instalaciones (15,50%).
Por último, entre las conclusiones de este estudio, se constata que la carrera profesional sigue siendo fundamental, junto a las políticas de flexibilidad y conciliación.