Cómo llevar los ODS a los servicios de atención a personas mayores

La consolidación del cambio demográfico que experimenta España desde hace una década es responsable de que el sector de los servicios de atención a personas mayores pase a generar en los próximos años más de 300.000 empleos directos, otros 150.000 indirectos y unos 80.000 más sin regular, procedentes del cuidado en el entorno familiar. Estas cifras conseguirán reafirmar a este sector como una importante fuente de creación de empleo y riqueza, segun señala un comunicado de la Fundación Edad&Vida.

En los próximos años se crearán 300.000 empleos directos y 150.000 indirectos.

Ante estas expectativas, esta guía de buenas prácticas pone de manifiesto que los ODS son una oportunidad para los servicios de atención a las personas mayores en una múltiple perspectiva de mejora, como la atención a los usuarios y a sus familias, la gestión de los recursos humanos, el impacto sobre el entorno social y ambiental y la innovación en el negocio.

El documento, dirigido a los operadores del sector de atención a las personas mayores, tiene por objetivo orientar la adopción e integración de la RSE y la sostenibilidad en la estrategia de cada organización, en línea con los ODS, el nuevo marco sobre divulgación de información no financiera y la Estrategia Española de RSE.

El sector de los servicios de atención a personas mayores comprende empresas, administraciones, cooperativas y organizaciones de la Economía Social que dan respuesta a las necesidades de las personas relacionadas con el envejecimiento y la dependencia a través de múltiples servicios como son residencias, centros de día, atención domiciliaria, servicios de teleasistencia, pisos compartidos, entre otros.

La RSE como motor económico

La guía incide en este sentido en que la integración de la RSE puede ser un motor para convertir los servicios de atención a las personas mayores en un sector estratégico para la economía española como lo son, por ejemplo, el turismo y la hostelería, con un elevado empleo de capital humano. Para ello, sugiere, entre otros, la formación del personal médico y asistencial, los cuidados a las personas mayores, la arquitectura sostenible de los centros y equipamientos.

Además, ofrece orientaciones tanto para el ámbito interno como externo que faciliten la adopción de la RSE y la sostenibilidad por parte de aquellos responsables de centros que no tienen implantadas este tipo de políticas, así como la mejora en la gestión en aquellos que ya han iniciado la implantación de este tipo de actuaciones.

La guía se estructura sobre el análisis de un sector atomizado y uno de los más intensivos en mano de obra al que se plantean grandes retos de futuro derivados del envejecimiento de la población, la dependencia y la atención a los enfermos crónicos.